„Die Zahlen stimmen, aber die Stadt wartet.“

MEINUNG

Die Verabschiedung des Haushaltsplans für 2025 zeigt, dass Xàbias Problem nicht ein Mangel an Ressourcen ist, sondern die Fähigkeit, diese in bessere Dienstleistungen und Infrastruktur für die Bürger umzuwandeln.

Fast 60 Millionen Euro warten darauf, in Verbesserungen für die Stadt investiert zu werden.

Jedes Jahr, wenn der Gemeindehaushalt vorgelegt wird, richtet sich die Aufmerksamkeit üblicherweise auf zwei Kennzahlen: den Überschuss und den Kassenbestand. Sind beide hoch, wird meist sofort geschlossen, dass die Finanzen der Gemeinde im grünen Bereich sind. Rathaus Sie sind bei guter Gesundheit. Und das Abkommen von 2025 bestätigt dies in der Tat. Javea Rathaus Sie verfügt über eine solide Finanzlage, ist in der Lage, ihren Verpflichtungen nachzukommen, und besitzt wirtschaftliche Ressourcen, die sich viele Gemeinden wünschen würden.

Die Kraft der Ziegelsteine. Foto von Podemos.

Das ist jedoch nur ein Teil der Geschichte. Warum eine gute finanzielle Situation nicht bedeutet
Muss das zwangsläufig gutes Management sein?

Öffentliche Finanzen sollten nicht ausschließlich aus finanzieller Sicht analysiert werden. Ein Stadtrat ist kein privates Unternehmen, dessen Ziel die Gewinnmaximierung oder die Anhäufung von Ressourcen ist. Sein Zweck ist ein ganz anderer: die Steuern der Einwohner in … umzuwandeln. Dienstprogramme Qualität, Instandhaltung öffentlicher Räume, Investitionen, Verbesserung der Infrastruktur und Berücksichtigung der Bedürfnisse der Bürger.

Ein hoher Überschuss kann daher zwar aus Sicht der Finanzstabilität positiv interpretiert werden, nicht aber unbedingt aus Sicht der kommunalen Verwaltung. Wir müssen uns nicht nur fragen, wie viel Geld nicht ausgegeben wurde, sondern auch warum und welche geplanten Maßnahmen nicht umgesetzt wurden.

Was die Daten sagen

Die auffälligste Zahl findet sich im Investitionsbereich. Das endgültige Budget für Investitionen überstieg 18,5 Millionen Euro, während die tatsächlichen Ausgaben im Laufe des Jahres kaum mehr als 3,5 Millionen Euro betrugen, was einer Umsetzungsquote von 19,2 % entspricht. Anders ausgedrückt: Vier von fünf für Investitionen vorgesehenen Euro wurden nie ausgegeben.

Allein diese Tatsache gibt Anlass zum Nachdenken. Hinzu kommt, dass sich dieser Trend Jahr für Jahr wiederholt. Wenn die Partei, die den Stadtrat führt, ein Regierungsprogramm auflegt, gibt sie ein demokratisches Bekenntnis gegenüber der Gemeinde ab. Wenn die Bürgermeisterin eine Verpflichtung zu Transparenz und Qualität im Umgang mit öffentlichen Geldern unterzeichnet, setzt sie ihren Ruf und ihre Verantwortung für die Verwaltung dieser Gelder (die schließlich unser Geld sind) aufs Spiel.

Welche Konsequenzen hat es, wenn man sich nicht an dieses Programm oder die vom Bürgermeister gegenüber den Bürgern unterzeichnete Zusage hält?

Wenn der Stadtrat einen Haushalt verabschiedet, erstellt er nicht einfach nur ein Buchhaltungsdokument. Er legt die Richtung fest, die die Gemeinde einschlagen will, und gibt ihren Bürgerinnen und Bürgern ein Versprechen. Jede geplante Investition trägt einem konkreten Bedarf Rechnung: die Verbesserung einer Straße, die Sanierung einer Sportanlage, die Erweiterung eines Dienstleistungsangebots, die Instandsetzung eines Gebäudes, der Bau neuer Infrastruktur oder – was dringend fehlt – die Bereitstellung eines substanziellen Betrags für den sozialen Wohnungsbau. Werden diese Investitionen nicht getätigt, ist das Problem nicht mehr nur finanzieller Natur, sondern wird zu einem Managementproblem, das zu einer sinkenden Lebensqualität und dem Niedergang der Gemeinde führt; es bedeutet auch einen Verlust an Chancen und einen Vertrauensverlust der Öffentlichkeit in die Verantwortlichen für die öffentlichen Angelegenheiten.

Vergleich zwischen 2024 und 2025

Die folgende Tabelle zeigt (in einigen sehr wichtigen Aspekten), dass der schädliche Trend in der
Die Budgetausführung etabliert sich zunehmend als unveränderliche Tatsache:

Diese Indikatoren zeigen, dass die Trends anhalten (und sich seit 2014 mehr oder weniger in diese Richtung fortgesetzt haben); das heißt, die Unfähigkeit, die Credits verfügbar, um sie in qualitativ hochwertige Dienstleistungen umzuwandeln und die kommunalen Anlagen zu verbessern.

Geld zu haben bedeutet nicht automatisch, bessere Dienstleistungen anzubieten.

Es ist nachvollziehbar, dass eine Kommune Rücklagen für unvorhergesehene Ereignisse oder zur Sicherung ihrer finanziellen Stabilität bildet. Besorgniserregend ist jedoch, dass bei jährlich hohen Überschüssen und gleichzeitig geringer Investitionstätigkeit die Erklärung nicht mehr allein auf finanzielle Vorsicht zurückgeführt werden kann. Es stellt sich die berechtigte Frage, ob Planungs-, Vertrags- oder Verwaltungsprobleme die Umsetzung geplanter Projekte behindern oder, noch gravierender, ob es an Managementkapazität mangelt.

Warum passiert es?

Die Ursachen können vielfältig sein: Verzögerungen bei der Projektplanung, Schwierigkeiten bei den Vergabeverfahren, fehlende technische Ressourcen oder eine übermäßig ambitionierte Planung im Hinblick auf die tatsächliche Managementkapazität des Stadtrats; es kann aber auch an der Unfähigkeit der Behörden liegen, das Management zu führen, das unsere Gemeinde benötigt.

Wir wissen es wirklich nicht, deshalb ist die Transparenz, die der Bürgermeister vor den Wahlen versprochen hat, notwendig.

Ganz gleich, welche Erklärung dahintersteckt, das Ergebnis ist dasselbe: Ein erheblicher Teil des vom Plenum genehmigten Budgets wird letztendlich nicht in Maßnahmen umgesetzt, die das tägliche Leben der Einwohner oder das städtische Erbe verbessern.

Es geht nicht darum, Geld um des Geldes willen auszugeben. Es geht darum, das umzusetzen, was der Stadtrat selbst bei der Verabschiedung seiner Haushalte als Priorität ansieht.

Was soll getan werden?

Die Lösung liegt nicht in Steuererhöhungen oder einer Budgeterhöhung. Die Ressourcen sind bereits vorhanden. Notwendig erscheint vielmehr eine Verbesserung der Umsetzungsfähigkeit durch realistischere Planung, mehrjährige Investitionsprogramme, die bedarfsgerechte Stärkung der technischen und Beschaffungsdienstleistungen, die regelmäßige Überwachung der Budgetausführung und eine konsequentere Priorisierung derjenigen Maßnahmen, die im laufenden Haushaltsjahr realistisch umsetzbar sind. All dies muss mit Transparenz und Information über die laufenden Maßnahmen, auftretende Managementprobleme und die notwendige Umplanung geplanter Aktionen einhergehen.

Podemos schlug (vor den letzten Kommunalwahlen) einen Pakt zwischen den regierenden Parteien der Gemeinde vor, um Folgendes zu erreichen:

• Planen Sie nur Investitionen mit ausgearbeiteten Projekten ein.
• Stärkung der Rekrutierungs- und technischen Managementdienste.
• Definieren Sie Leistungsindikatoren (nicht nur finanzielle).
• Veröffentlichen Sie regelmäßig den Ausführungsgrad jedes Projekts oder jeder Maßnahme.
• Realisierbare Investitionen sollten Vorrang vor Ankündigungen haben, die schwer umzusetzen sind.
• Die Ursachen jeder nicht durchgeführten Investition sollten öffentlich bewertet werden.
• Die Maßnahmen neu planen.

Diese Zusage wurde von unserer jetzigen Bürgermeisterin unterzeichnet, und sie hat sie bereits seit über drei Jahren nicht eingehalten. Wie können wir ihr glauben, wenn sie in wenigen Monaten ihr neues Wahlprogramm vorstellt? Erhalten die Einwohner von Xàbia alle Leistungen, Investitionen und Verbesserungen, die ihnen mit den vorhandenen Mitteln ihres Rathauses zustehen?
Was würden die Einwohner bevorzugen: dass der Stadtrat das Jahr mit Millionen von Euro ungenutzter Mittel beendet oder dass diese Millionen für den Bau besserer Straßen, Sportanlagen, Parks usw. verwendet werden? KulturReinigung oder Unterbringung?

Fazit

Der Haushaltsplan für 2025 führt zu einem eindeutigen Ergebnis. Xàbia verfügt über ausreichende Mittel, um die Gemeinde weiter zu verbessern. Daran scheint es nicht zu mangeln. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, diese finanzielle Stärke in sichtbare Ergebnisse für die Bürger umzusetzen: bessere Straßen, bessere Einrichtungen, bezahlbarer Wohnraum, bessere Dienstleistungen und Projekte, die termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden – für zufriedene Bürger.

Denn der Erfolg eines Stadtrats misst sich nicht an dem Geld, das er auf seinen Bankkonten hält, sondern an dem Wohlbefinden, das er mit den Ressourcen, die er im Namen aller verwaltet, erzeugen kann.